Les enjeux de la smart city à l’heure de Paris 2024 et du Grand Paris sont au-delà de la performance technique !
La smart city connaît une actualité aiguë et elle se développe avec les données, les nouveaux usages des périmètres multiples de la ville, avec plus de fluidité et de simplicité pour les différents types d’usagers, de la valeur ajoutée partagée pour les parties prenantes, de la transversalité entre les différents acteurs. Les promesses sont alléchantes, les réalisations commencent à l’être...
La perspective à moyen terme des Jeux Olympiques de Paris 2024, de la Coupe du Monde de Rugby 2023 et le programme ambitieux de réalisation pour le Grand Paris créent un emballement, une effusion de réflexions et d’initiatives, et les grandes manœuvres des opérateurs engagés ont commencé : Maitres d’œuvre, architectes, bureaux d’études et d’ingénierie, constructeurs, sous-traitants, gestionnaires de facilities et autre commodités, tous se mobilisent pour répondre à cette formidable opportunité qui va créer un climat d’affaires très favorable pour le BTP français dans les prochaines années et c’est tant mieux !
Certains y voient l’occasion de présenter au monde une version du social business à la française, en mettant en avant protection de l’environnement, recyclage (ou réemploi) des matières premières secondaires, économie circulaire des matériaux, biens et services et le bien-être ou les conditions de travail, l’impact (sociétal) pour les riverains, la mobilisation des emplois locaux, etc… Paris 2024 et la Ville de Paris viennent d’ailleurs de signer avec le Yunus Centre un partenariat pour "construire la candidature aux Jeux Olympiques et Paralympiques en respectant les fondements et les valeurs de l’économie sociale et solidaire, pour améliorer la qualité de vie des citoyens, accroître l'inclusion sociale et soutenir le développement durable".
Nous sommes convaincus que Paris 2024 et la dynamique du Grand Paris sont en effet des opportunités exceptionnelles pour accélérer la transformation de l’industrie du BTP en lui permettant de se saisir des multiples innovations à sa portée pour adresser tous ces enjeux. Mais à au moins une condition est claire, celle de commencer par là où cela se prépare et se matérialise : les chantiers !
[/vc_column][/vc_row]Faire progresser le BTP 4.0
En effet, pour réussir à tenir un tel calendrier de réalisations, une amélioration essentielle de la productivité « industrielle » du BTP, notamment au regard de la main d’œuvre nécessaire et engagée va vite s’imposer, et au-delà du BIM (building information modelling) ! Nous plaidons pour un BTP du futur, un BTP 4.0 à l’instar de ce que l’industrie française a su engager pour moderniser ses conditions de production dans un marché mondial très concurrentiel. Le monde de la construction ne va pas être épargné par la concurrence mondialisée. Les modes de production hors site par exemple vont sérieusement relativiser l’aspect non délocalisables des emplois de la construction !
Et les enjeux du BTP du futur dépassent ceux de l’activité industrielle au regard de sa particularité de se dérouler sur des lieux ou dans des temps à chaque fois différents, avec des problématiques cruciales de gestion de flux de toutes natures (compétences, main d’œuvre, services, matériaux, matériels, déchets, …) et d’interfaces de plus en plus complexe (riverains, milieux naturels et biodiversité, sous-traitants locaux, autorités territoriales et régionales, …).
Des smart chantiers pour s'engager concrètement et rapidement.
Les innovations d'aujourd’hui ne sont plus pensées d'abord et réalisées ensuite ! C’est en faisant que l’on se transforme et que l’on apprend, le lean manufacturing a montré son efficacité. C’est ce que nous proposons avec TheChantier : un "terrain de jeu concret" pour réaliser des smart chantiers, transformer les usages, adresser les multiples enjeux de la filière de manière opérationnelle, sur le terrain, avec les bottes (et la tablette !).
La recyclabilité de la ressource, les démarches de circuits courts en économie circulaire, l’utilisation massive du digital sont autant d’opportunités concrètes de repenser la répartition des maillons de chaîne de valeur, pour en optimiser les composants et développer le meilleur impact pour le territoire.
Des startups ont commencé à s’y atteler : elles ont besoin d’avoir des relations facilitées aux PME/ETI du secteur, sans oublier les filiales opérationnelles et régionales des Grands groupes, confrontées elles aussi à la gestion de leur écosystème. Rien ne vaut les expériences concrètes de terrain !
Par ailleurs, si les enjeux du BTP se focalisent dans les médias sur l'Ile de France, la dynamique proposée par TheChantier donne l’opportunité de ne pas oublier les territoires ; les chantiers ne sont pas que sur le Grand Paris et la machine francilienne peut se nourrir d’expériences régionales et inversement ; d’autant plus si l’on développe l’emploi local.
Ainsi, c’est en industrialisant la production même de la smart city par des smart chantiers que l’on transformera de manière pérenne et concrète une industrie au cœur de notre économie et dont les champions nationaux dominent aujourd’hui la scène mondiale.
Bruno Jacquemin, Emmanuel Cazeneuve, Philippe Fraysse
co-fondateurs de TheChantier
TheChantier est l’agrégateur numérique de l’écosystème du chantier.
Sa problématique
L’activité du BTP est une activité industrielle qui s’organise sur des lieux géographiques différents à chaque fois et dans une temporalité séquentielle : un chantier = une production + un lieu + un délai : cette spécificité crée des besoins particuliers pour la gestion des flux divers entrant et sortant du chantier comme sur les interrelations avec l’environnement territorial.
Optimiser ces flux et ces interfaces avec une approche d’économie circulaire représente des opportunités de développement de services nouveaux et performants, à l’instar de ce qu’HESUS (http://hesus.eu) a déjà démontré sur la gestion des terres.
Sa mission
TheChantier est un agrégateur de briques opérationnelles et d’éléments nécessaires au développement optimal des projets (startups, spin off, intrapreneurship) : idées, technologies, fonds, relations, … Cet assemblage réalisé au plus près du terrain, en « mode agile », en « circuits courts » permet à des projets de progresser vite, efficacement et en augmentant leurs chances de succès.
Ses thématiques
Elles sont vastes : logistique, efficacité énergétique, économie circulaire, protection de l’environnement, recyclabilité des matériaux, bien-être au travail, cartographie, ..
Ses cibles
TheChantier s’adresse à l’ensemble des acteurs de l’écosystème du chantier qui veulent s’impliquer dans sa mutation : startups, PME-ETI et filiales des grands groupes du secteur ainsi que pouvoirs publics, collectivités locales, écoles et médias
Son métier
TheChantier est à la fois une société d’investissement dans des startups et une société de services auprès de PME/ETI/filiales de grands groupes du BTP.
Les 1ères pépites de TheChantier : https://pickmywastes.com / http://altermap.fr / https://dashdoc.eu …